DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

El Direccionamiento Estratégico es el instrumento metodológico por el cual establecemos los logros esperados y los indicadores para controlar, constituye la guía del pensamiento  que orienta la toma de decisiones para lograr un posicionamiento en el mercado, identificamos los procesos críticos dentro de la gestión, los enfoques, y demás áreas importantes que tengan concordancia con la misión, la visión, y los objetivos establecidos.

El Direccionamiento Estratégico lo podemos considerar como la materia prima o insumo fundamental para aplicar la Planeación Estratégica, Táctica y Operativa que al final dicha aplicación es la que nos garantiza el poder alcanzar el lugar el cual nos hemos propuesto.

En cualquier aspecto corporativo o empresarial la estrategia es la base fundamental o columna vertebral de la dirección, la estrategia es aplicada a muchas disciplinas tales como la economía, la sociología, psicología, la política y la guerra, esta última ha sido tomada para ejemplificar la palabra “estrategia” en su más amplio sentido, pues compara nuestra supervivencia en un mercado con una guerra, algunas veces con competencia leal y otras veces se hace de manera desleal.

El Direccionamiento Estratégico es base fundamental para cualquier empresa, tiene como objetivo el mejoramiento significativo de los indicadores de efectividad, es por ello que su estrecha relación con el concepto de Calidad es indiscutiblemente tema de estudio.

Finalmente podemos concluir que todo direccionamiento estratégico desemboca en un plan operativo con su correspondiente presupuesto que deberá ser sujeto de seguimiento y control para así retroalimentar el ciclo de la planeación

 

ROL Y PERFIL OCUPACIONAL

 

Rol ocupacional es la función que va a desempañar determinado individuo dentro de una sociedad, son las actividades a realizar en la empresa cumpliendo con sus obligaciones laborales, para las cuales fue contratado.

Dentro de un rol ocupacional se pueden encontrar varios aspectos dependiendo del diseño que se le haya dado al cargo, en algunas situaciones se muestra  por separado  el rol a cumplir, se da un criterio general de las funciones a desempeñar, luego se explica cada función por pasos, separando  los aspectos mas importantes, pero siempre dejando claro el cumplimiento de la labor, por ultimo se da una conclusión de funciones y de cómo debe terminar el producto final o el haber cumplido con lo estipulado inicialmente.

El perfil ocupacional consiste en la descripción detalla de las habilidades que una persona debe tener para aspirar a un puesto de trabajo.

El perfil ocupacional está estructurado por un conjunto de estándares los cuales deben identificar a la persona y mostrar sus habilidades, entre estos podemos evidenciar;

Los resultados que un trabajador debe lograr en el desempeño de una función laboral,

Los contextos en los que ocurre ese desempeño,

Lo que debe saber,

Las habilidades que debe poseer,

Las actitudes que debe mostrar

Las evidencias que debe aplicar para demostrar su competencia.

Para elaborar un perfil ocupacional se debe atender algunas etapas tales como:

Identificar la función o funciones propias del cargo, para lo cual se puede emplear la descripción y el análisis de cargos.

Describir las competencias básicas requeridas, de formación profesional y de otro tipo de educación.

Describir las competencias generales en cuanto a:

Describir las competencias técnicas específicas del cargo

Si es usted quien desea elaborar su perfil ocupacional para aplicar a una oportunidad laboral el proceso básico sería:

Analice e identifique sus habilidades y competencias, personales, interpersonales e intelectuales.

Elabore una lista de sus logros académicos y/o profesionales en áreas concretas y haga un match entre el logro obtenido y la principal habilidad/competencia empleada para alcanzarlo.

Redacte un párrafo que condense sus logros, habilidades y competencias, que exprese de qué manera podrá usted ayudar a la organización desempeñando el cargo al cual aspira.

METODOLOGIA PARA LA RECOLECCION DE INFORMACION

 

 

  

Para cada proyecto de investigación que se inicie, la parte más importante que se debe planificar, ejecutar y analizar, es la metodología seleccionada para la recolección de la información que es necesaria para entender de manera exacta, cada una de las necesidades e implicaciones que el proyecto pueda tener, en aspectos como los económicos, sociales, ambientales y otros. Cabe anotar que estos métodos de recolección de datos, es la manera en la cual se obtiene la información necesaria que permita lograr los objetivos de la investigación.
Para poder recolectar la información necesaria hay que tener presente varios aspectos

Seleccionar un instrumento de medición el cual debe ser válido y confiable para poder aceptar los resultados; entre estos podemos usar, La encuesta que es una serie de preguntas dirigidas a los participantes de la investigación a través de un formato diseñado, La entrevista que es una interacción entre el investigador y los participantes donde las preguntas se formulan en persona; La prueba que es una forma o una tarea física o mental para la cual se ha determinado un estándar normal, o para la cual se conocen las respuestas correctas. El desempeño de un participante en una prueba es comparado contra estos estándares y/o respuestas correctas. Y un ultimo instrumento pueden ser las evaluaciones fisiológicas que son medidas en que las características físicas de un participante son registradas, como la presión arterial, ritmo cardíaco o fortaleza física. En la investigación relacionada con la salud, la evaluación fisiológica puede utilizarse para determinar el estado de salud de un participante antes, durante o después de ser parte en un estudio.

Bajo estas premisas durante el desarrollo del proyecto se han identificado las siguientes metodologías para la recolección de la información del proyecto:
Es extremadamente importante realizar la recolección de información con precisión confiabilidad, exactitud, validez y un mínimo de errores, en cualquier tipo de información recolectada para un estudio o de la forma en que esta se recolecte. La integridad y utilidad de la investigación se verá disminuida si las mediciones del estudio no son correctas.

 

 

 

 

 

 

 

OBJETIVO MISION Y PROPOSITO DE UN CARGO

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

OBJETO DE UN CARGO

 

 

El objeto de un cargo son las actividades que va a realizar la persona que vaya a ser nombrada, todas las funciones a realizar y cada uno de los requerimientos que haga su jefe inmediato o supervisor.


MISION DE UN CARGO

La misión de un cargo puesto de trabajo esta estructurado conforme a un esquema que ha sido diseñado y aparece como va a ser el accionar del trabajador, en esta misión se explica el entorno del puesto de trabajo y se define si tiene que dirigir o supervisar y acota conforme a las labores a desarrollar de acuerdo a la organización. 
Para determinar la misión especifica que se pretende lograr, se debe tener una visión esquemática y general del puesto de trabajo que se esta elaborando, se puede decir que la misión de cada puesto de trabajo es la razón por la cual se creo, por lo general las funciones de cada cargo se definen de acuerdo a criterios sobre las funciones a realizar.


PROPOSITO DE UN CARGO


El propósito de un cargo es el detalle que define en si las funciones determinadas a realizar por la persona nombrada, el propósito va a ser la finalidad del para que fue contratado y siempre se van a utilizar verbos infinitos, como por ejemplo Planificar, Controlar, Ejecutar, dirigir etc. Todos que demuestren acción que es en lo que debe enfocarse el encargado del puesto de trabajo.

TEORIA DE LA METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION CIENTIFICA

TEORIA DE LA  METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION CIENTIFICA

 

 



La investigación es la herramienta para conocer lo que nos rodea y su carácter es universal a su vez esta es un proceso termino que significa dinámico, cambiante y continuo.

CARACTERISTICAS:

• Sistémica y controlada: implica que hay una disciplina constante para hacer investigación científica y que no se dejan los hechos a la casualidad.
• Empírica: se basa en fenómenos observable de la realidad.
• Crítica: quiere decir que se juzga constantemente de manera objetiva y se eliminan las preferencias personales y los juicios de valor

Los objetivos que  persiguen la investigación: es necesario establecer que pretende la investigación (cuales son sus objetivos) hay investigaciones que buscan contribuir a resolver un problema en especial y otros que su objetivo principal es probar una teoría.

• Preguntas de la investigación: además de definir los objetivos concretos es conveniente plantear a través de una o varias preguntas el problema que se estudiara. Plantearlo en forma de preguntas tiene la ventaja de presentarlo de manera directa no siempre en la preguntas se comunica el problema en su totalidad, con toda su riqueza y contenido.
• Justificación de la investigación: sumado a los objetivos y las preguntas es necesario justificar el estudio exponiendo sus razones. La mayoría de las investigaciones se hacen con un propósito definido y este debe ser lo suficientemente fuerte para que se justifique su realización.

 

 

 

 

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

 

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL  

 

La estructura organizacional es un sistema que se usa en las empresas u organizaciones donde se reparten tareas de acuerdo a grupos de trabajo o según como haya sido establecido, siempre coordinados por un líder quien en trabajo mancomunado con sus subordinados establecen metas para llegar a un objetivo especifico y alcanzar lo fijado en esa planificación.

Una estructura organizacional debe tener o cumplir varios parámetros para su perfecto cumplimiento; sus objetivos deben ser muy específicos y ejecutables, cada persona debe tener muy claro el grado de autoridad que puede ejercer y sus subalternos deben acatar ese liderazgo, todos los miembros de esta estructura deben conocer su papel dentro de ella y tener bien claro la definición de los deberes y derechos de la actividad y también tienen que tener acceso a la información necesaria para poder llegar a cumplir sus objetivos.

Dentro de la estructura organizacional encontramos dos tipos; la estructura formal y la informal.

Estructura Formal es aquella que comprende toda la organización, donde se dedican todas las personas a cumplir una meta general de la empresa, hay una relación directa del líder y sus subalternos y cada uno desempeña su función o actividad para lograr juntos el objetivo final.

Estructura Informal, son pequeños grupos o asociaciones de trabajo dentro de la misma organización, que surgen a través de las relaciones entre personas que se encuentran realizando un trabajo especifico y buscando un mismo fin que es el cumplimiento de la meta establecida, por la cual se esta trabajando

CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura Organizacional es un conjunto de Apreciaciones, valores, supuestos, costumbres, creencias, tradiciones, hábitos, actitudes, y formas de interacción entre grupos existentes en una organización.

En este conjunto de con conceptos están representados las normas informales y no escritas que orientan el comportamiento de los miembros de la organización.

La cultura organizacional se puede definir también como una suma determinada de valores y normas que son compartidos por un grupo personas y grupos organizados y que controlan la manera de interactuar unos con otros y ellos con el entorno general de la organización.

Los valores organizacionales pueden ser creencias o costumbres sanas que a la vez se pueden convertir en ideas sobre ciertos objetivos y el modo apropiado para poder lograr estos objetivos.

Dentro e la cultura organizacional lo que mas se puede exaltar son las buenos comportamientos y las buenas practicas dentro de una organización, fundamentadas en una serie de valores ya establecidos que pueden llegar a ayudar a la organización a seguir un rumbo establecido, donde se vea plasmado un buen clima organizacional y prevalezca el respeto y la disciplina.

 

MISION

La misión de una empresa es la razón de ser, es el motivo real de su existencia y la determinación de las funciones por las cuales fue creada y el entorno determinado de cómo va a funcionar.

En la misión se definen varios aspectos, como la necesidad satisfacer al cliente, evidenciar los productos y servicios que se van a comercializar u ofertar.

La misión se caracteriza  en que debe ser muy amplia, correcta, que motive al cliente a conocer más de la compañía y ante todo que sea posible de cumplir.

La misión a pesar de todo tiene que ser muy concreta es decir que cuando alguien la vea pueda interpretar fácilmente a que se dedica la empresa, cual es la finalidad del negocio y sobretodo si es posible entablar relaciones comerciales; la misión debe ir de la mano con la visión y los valores corporativos,

 

VISION

La Visión es una muestra de lo que va a hacer la compañía de lo que quiere proyectar en un futuro, se debe crear una imagen a largo plazo y es como un sueño a cumplir que se debe hacer realidad, una meta clara hacia un determinado tiempo.

La visión en una compañía es muy importante ya que se torna como una fuente de inspiración y una gran motivación para el negocio, esta es la iniciativa para seguir adelante luchando por el propósito plasmado y conducir todos los empleados hacia la misma dirección a cumplir el mismo objetivo.

La visión debe contener algunos parámetros para poder cumplirse, se deben plantear metas muy ambiciosas, que sean estables, todos los integrantes de la compañía tienen que estar incluidos y comprometidos a luchar y sacar adelante esta meta.

 

VALORES CORPORATIVOS

Los valores corporativos son aquellos criterios éticos realizados sobre situaciones por las cuales tenemos mayor inclinación, por su nivel de importancia personal o social que pretendamos obtener.

Estos valores son la base mas importante de cualquier organización, con ellos la compañía se define tal y como es, al igual que sus directivo y sus empleados.

Los valores tiene algunas características que se fundamentan especialmente en desarrollar condiciones complejas, son muy necesarios para producir cambios a favor del progreso de la empresa, deben ser posibles porque muchos seguimos creyendo que los valores aun existe, deben ser ejecutables y no quedarse simplemente en un escrito.

La importancia de los valores se pueden evidenciar en una empresa como una muestra de cómo hacemos nuestro trabajo y permiten posicionar una buena cultura empresarial, también nos permite marcar patrones para tomar decisiones, promover cambios en el pensamiento de los empleados siempre hacia el buen comportamiento, evitar fracasos en la implementación de estrategias, evitar conflictos laborales, con todo esto vamos a lograr el éxito en los procesos de mejora continua.